在企業(yè)文化專題片過程中，整個企業(yè)文化專題片的主題定位是極其重要的，它通過結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的自身和市場情況、競爭對手情況的綜合分析來給主題定一個目前比較適當(dāng)、處于有利的位置，企業(yè)文化專題片主題定位的方法各不相同。下面順動小編帶大家一起看看怎么對企業(yè)文化專題片的主題進(jìn)行定位，感興趣的朋友可以了解一下。

1.進(jìn)攻性定位：企業(yè)文化專題片主題的進(jìn)攻性定位是處于非領(lǐng)導(dǎo)者位置的企業(yè)或品牌采取的一種以攻為守的競爭性定位方法，往往以攻擊對方的弱點作為自身定位的起點。例如"七喜"以強調(diào)不含咖啡因來攻擊可口可樂的側(cè)翼，同時凸顯自身優(yōu)勢。

2.反向定位：企業(yè)文化專題片主題的反應(yīng)定位是反向思維在企業(yè)文化專題片中的有效運用，即突出產(chǎn)品某周為社會忽略卻十分有效的特點或功效，引起公眾的關(guān)注。

3.擴散性定位：企業(yè)文化專題片主題的擴散性定位是擴散思維在企業(yè)文化專題片制作中的體現(xiàn)。它強調(diào)定位時使用新的角度，獨辟蹊徑。在一般定位中策劃者多注重功效定位。其實定位的角度還有產(chǎn)品使用場合、使用對象、使用方法等。例如"靚麗再現(xiàn)"屬于護(hù)膚類雪花膏，從功效上講，很難再顯示其特效，策劃者研究了各種化妝品的市場情況及分類情況，決定從使用場合上予以鋅粉，將其定位為"盥洗室用護(hù)膚品",使它在市場上占有了獨特的一席。

4.強勢定位：企業(yè)文化專題片主題強勢定位是企業(yè)在長期的市場競爭中培育了自己不可動搖的市場領(lǐng)導(dǎo)者位置，現(xiàn)在的企業(yè)文化專題片創(chuàng)意要旨是強化與鞏固自己已有的地位，因此采用一種壓人一頭的說辭。如"只有可口可樂，才是真正可樂".

5.跟隨定位：企業(yè)文化專題片主題的跟隨定位往往是處于非領(lǐng)導(dǎo)者位置的企業(yè)與品牌的定位手法。比較著名的是艾飛斯公司的"第二"宣言。"我們僅是第二，但我們更加努力呀！"這種定位方法有利于充分利用第一品牌的已有為王抬高自己，又充分挖掘消費者的同情離心，常有出人意料的作用。

相信通過上面的介紹，大家對企業(yè)文化專題片的主題定位有了一定的了解。企業(yè)文化專題片中定位與創(chuàng)意是不可分割、互相影響乃至融為一體的關(guān)系，是任何一個企業(yè)文化專題片策劃人員可以切身感覺得到的。